建筑企业并购：尽职调查的流程与渠道

建筑企业并购需要注意尽调的时间性，据建设企业交易中心观察，并购项目进度越慢，变数就越大，所以在尽调开始前就应当做好时间安排，按照下述流程，分清事务的轻重缓急，合理分配人员及其他资源，把需要了解的关于目标公司的相关信息以及潜在风险收集整理完备，在规定的时间内完成尽职调查报告。

       一、并购尽调的流程

　　(一)开始前

　　1、研读商业计划书：目标公司提供商业计划书(BP)，初步了解企业的基本情况、业务和市场等信息，记下疑问点，为现场调查、访谈做基础;

　　2、目标公司行业研究：知悉该行业的准入和法律法规、监管单位等;

　　3、签订保密协议：并购方和目标公司签订保密协议，或者出具保密承诺函;

　　4、确定项目组成员构成：一般来说，投资总监、法务或律师、财务这三方是标配;根据具体情况，可配备资产评估师、行业调研机构、人力资源咨询机构或者其他专业顾问等;

　　5、计划工作安排、接洽目标企业对接人：提前与目标公司沟通尽职调查工作安排，在计划安排表里明确尽职调查的时间、人员和流程安排。

　　(二)进行中

　　1、目标公司按尽职调查清单提供资料：并购方根据项目的具体情况提出尽调清单，如果有进一步的需求可再出具补充清单;律师可以根据项目对法律尽职调查部分的清单做调整;

　　2、运用尽职调查相关工作方法开展调查活动;

　　3、归档整理文件：收集数据、访谈记录等资料，作为撰写法律尽职调查报告的依据。

　　(三)调查后

　　1、组织材料撰写法律尽职调查报告;

　　2、出具整改法律建议。

       二、并购尽调的渠道

　　1、网络检索：通过互联网、纸质媒介公开披露的有关目标公司的宣传介绍、工商信息、诉讼及其他信息等;

　　2、相关部门调档：律师可以依法通过收集文字资料、约谈并记录，走访、查阅政府相关部门的档案，调查目标公司的历史沿革、不动产的转让、抵押和权利及权益的质押、企业信用信息等情况;

　　3、相关部门证明：通过相关主管部门出具的证明，调查目标公司的刑事、行政处罚、诉讼、仲裁情况等信息;

　　4、现场核查：调阅、核查目标公司的档案资料及其他文件材料;

　　5、访谈：约见目标公司的董监高、核心技术人员以及普通员工配合调查有关情况、并制作谈话笔录;

　　6、实地走访：通过对目标公司的客户、供应商进行走访调查，调查目标公司的业务和合同的履行情况;

　　7、声明与承诺：针对某些无具体规范依据、相关政府部门无法提供证明或接受访谈的情况，可以要求目标公司出具声明与承诺，保证其陈述内容的真实性。