建筑企业如何有效控制并购重组带来的风险

据建设企业交易中心了解，建筑企业并购重组的动因包括经济需求、税收需求、效率需求等，利于企业提高管理效率和经济水平，能够在较短时间内扩大企业经营规模，建立市场优势，提高竞争力。针对并购重组中面临的风险，建筑企业可采取相应的措施有效控制。

　　1.确定并购目的，制定科学合理的战略规划

　　建筑企业并购目的是提高企业经济效益，扩大经营规模，提高竞争力。在新形势下，企业不得盲目开展并购活动，应在确定其并购目的基础上，结合企业及目标公司的实际情况，还有自身发展战略，制定科学合理的战略规划。

　　一方面，要考虑企业运营发展中的薄弱环节，尽量选择互补型目标公司;一方面，企业要合理分析自身财务状况，既要做好风险识别和评估工作，聘请专业机构参与合作，又要以战略目标为导向，评估此次并购活动的可行性与经济性，选择合适的并购模式及方案，实现企业资源优化配置，提升企业经济效益。

　　2.准确评估目标公司价值

　　建筑企业在并购前，要做好尽职调查工作。对目标公司价值进行全面分析、准确评估，了解其经济风险、财务状况及盈利能力等指标。

　　结合并购重组特点，建筑企业可聘请专业的第三方机构，协助评估工作。选择合适的评估方式对目标公司相关信息进行全面收集及深入分析，尽可能降低信息不对称性带来的风险。另外，建筑企业还需为并购重组留够充足的时间，方便企业双方提前做好准备，例如目标公司在进行注销公司时，需配合税务部门的核查工作，并购方可主动前往税务部门获取目标公司的税务缴纳情况。

　　3.加强融资风险控制力度

　　建筑企业管理层既要熟悉并购重组流程，也要做好融资工作，加强融资风险管控。可通过这些方式实现：

　　①优化融资框架，充分采取内部融资方式，充分发挥企业资金价值与效益;

　　②积极开拓融资渠道，如股票融资，不过分依赖金融机构。

　　4.制定科学合理的并购协议

　　并购协议的签署，需考虑到多种影响因素，加强协议的约束性与规范性。结合并购重组特点，并购方在了解目标公司的各方面实际情况后，拟定完善的并购协议，满足目标公司的经营需求及并购方自身的发展战略。同时，严格按照相关法律规定，规范协议条例，并在协议中明确各方应承担的责任与义务。

　　5.重视并购后的整合工作

　　建筑企业完成并购重组后，要重视后续的整合工作。重视双方企业间的有效沟通，建立双向沟通机制，加强企业员工的整体凝聚力，有效开展整合工作。