企业管理者在并购过程中面临的问题

在实际并购过程中，建筑企业管理者会面临哪些问题呢?建设企业交易中心翻阅诸多资料，现整理如下，仅供参考。

　　1.高素质管理者阶层不成熟

　　①缺乏承担风险的能力

　　管理者完成并购后，不仅要承担诸多市场风险，还可能面临还款问题。而有的企业管理者未做好充足的心理准备，当问题来临时，管理者慌忙应对，十分狼狈。

　　②企业缺乏独立运作能力

　　企业管理者需根据市场变化，及时做出相应措施，改善企业经营效益。这就要求具备一定的独立运作能力，具备随机应变的管理能力。

　　③缺乏相应的责任

　　有的企业在并购过程中利用管理者身份私下获利或索取特殊利益，甚至损害中小股东利益。

　　2.管理者并购资金来源不规范

　　资金来源通常分为内部资金和外部资金。内部资金，是企业管理者自身提供的资金;外部资金，即债权融资和股权融资。

　　而一般目标公司的资产或股权价格远超过管理者的支付能力，因此基本上要依赖外部资金的支持。其中，债务融资方式在并购融资中所占比例较高，有些私募基金也会控制公司一部分股权，背后操纵等，损害中小股东利益。

　　3.现有管理者并购信息未及时有效披露

　　在并购重组过程中，要求企业管理者做好信息披露工作，且要求及时性和真实性。但从目前看来，很多企业的交易价格等重要信息未得到及时披露，甚至有的公司变相的形式完成管理者并购，但没有将信息实质披露与投资者。

　　主要包括三方面：

　　①没有披露管理者并购的资金来源。而资金来源决定着管理者未来几年的资金压力

　　②并购后的公司股权构成及间接控股情况没有充分披露

　　③管理者收购还款方式未进行披露

　　建筑企业并购重组过程中，信息披露这一环节很重要，决定着并购后企业的未来发展，同时也能影响到企业可能会面临的风险。因此，企业必须及时且真实地进行信息披露。