建筑企业跨境并购风险管理

随着全球化进程的加快，我国有越来越多的企业选择走出国门，开展跨境并购。但是据建设企业交易中心观察，企业跨境并购之路并不平坦，伴随着很多风险。那么企业在开展跨境并购的过程中会遇到什么风险?建筑企业跨境并购风险管理措施有哪些呢?

　　一、政治与法律风险：在海外并购时，可能出现的政治、经济、法律以及其他不稳定因素，并有可能会对未来的并购过程产生极大的影响，要是未进行准确预判和防范将有可能对并购实施造成阻碍。

　　二、行业前景的把控风险：在并购过程中，对行业前景判断也很重要，不准确的判断将使并购变成企业的负担。这对于中国企业的启示在于，增强对行业未来发展趋势的分析及预测意识，一旦原有战略出现问题应当及时调整管理模式以确保盈利。

　　三、操作流程的风险：企业在跨境并购过程中，通常会涉及一系列法律、财务、申报流程、汇率等问题，需要与国内外各种机构打交道，其流程的复杂性增加了并购难度和风险。

　　随着中国未来经济的发展及全球化的步伐推进，可以预见未来“走出去”的企业必将越来越多，并购步伐也会越来越快，以下是了规避并购风险的九大要点：

　　1.调研当地市场的政策信息。比如当地市场的准入条件和障碍、文化和劳工组织、主要利益相关者及沟通渠道。

　　2.建立自身良好的信誉和交易记录，以公开透明的方式来进行交流。

　　3.设置有效的企业文化管理体制，为双方企业的不同文化搭建桥梁。

　　4.尽早地让被并购企业的管理层参与交易，并考虑其需求和退出机制。

　　5.积极开展与海外被收购方的公关沟通。比如，以中国企业海外并购的成功案例，展示企业并购后的发展蓝图。

　　6.提供清晰的并购战略：为什么要购买这家公司?在接下来的几年里，这家公司将发生怎样的变化?公司的长远规划会是怎样的?

　　7.提出“一揽子计划”的并购方案。除了有吸引力的交易价格之外，还应包括其他量身定制的内容，比如负债融资、债务担保、专利权保护等。

　　8.善于借力，速战速决。委托可靠机构提供方案和服务，加快投资委员会的审批速度。

　　9.放慢并购后整合的进度，使得双方有更多的时间来向彼此学习、互相融合。

　　总而言之，针对跨境并购中遇到的政治、经济、法律等风险，我们企业要加强跨境并购风险管理，在对并购目标企业及所在国家进行详尽调查的同时，也要做好自己，加强企业透明度和信誉度。同时，建筑企业可以借助外力，例如借助成熟金融投资、咨询及法务机构的参与，了解当地市场，提高并购绩效。