建筑企业实施跨国并购的过程中存在哪些风险？

据建设企业交易中心观察，我国企业面临着来自外国企业和国内同行其他企业的双重激烈竞争。为了寻求更广阔的发展空间和国际资源，建筑企业只有积极实施跨国并购的战略，才能应对外界的挑战。在建筑企业实施跨国并购的过程中，主要存在以下几个风险：

　　一、法律风险

　　由于法律具有一票否决权，因此在进行收购时不得不重视这个问题，必须详细了解目标企业所在国的相关法律，聘请当地专业团队做好法律工作，以免在并购后的生产中遇到不便。

　　二、政治风险

　　目标企业所在国的政治法律风险,目前世界上很多国家都有相应的贸易管理机构，但管理重点、标准及程序各不相同,给跨国并购带来了麻烦甚至相互冲突,而且使并购案耗费时日，增加并购成本。

　　例如，中国与美国和欧洲国家的政治制度的巨大差异，现在美国等国家对来自中国的投资确实存在一定偏见。在中海油并购案例中，美国政府一直打着威胁国家安全的旗号阻止其并购。所以中国企业在进入这些国家之前必须通过游说等方式规避政治风险。

　　三、资金财务风险

　　建筑企业跨国并购涉及的各项财务活动可能引起企业财务恶化或财务成果损失的不确定性。主要包括融资风险、流动性风险：

　　1. 融资风险

　　企业并购需要大量的资金,并购融资风险主要是指能否按时足额得筹集到资金,保证并购是顺利进行。我国企业筹集资金是不太容易的，总体上来说是制约我国企业发展的一个瓶颈。我国企业国内融资渠道狭窄，通常靠贷款来融资，而贷款利率却很高，加上没有政策上的支持，资金对我国企业来说始终是一个头疼的问题。

　　2. 流动性风险

　　在并购案例中，我们可以发现并购方一般采用股票或其他形式的资产来购买目标公司的股份，避开直接用现金进行，。流动性风险是指由于企业并购后债务过重，缺乏短期融资，导致到期偿付本息的困难。运用几种支付方式的组合，可以达到减小流动性风险的效果。

　　四、国家隐形制度的风险性

　　每一个社会中都存在许多隐形的社会制度，他们不是法律制度，却约束着每一个进到这里的人。这些规则也可以被称作“潜规则”，它们带有强烈的文化倾向性，不管你认为它是否合理，你都必须遵守它。