建筑企业跨国并购风险及防范

跨国并购是一个长期复杂的过程，需要经历准备、谈判、尽调、整合四个阶段，在进行并购以后，并购企业与被并购企业往往要经历一段时间的磨合、调整才能完全融合，实现预期效益。据建设企业交易中心观察，在建筑企业跨国并购的过程中，面临着各种潜在的风险，不同阶段面临的风险也不相同。

　　一、跨国并购的风险

　　1. 东道国对本国企业的保护政策影响

　　首先要考虑的一个要素是东道国是否对本国的企业有保护政策。以我国为例，在改革开放后，积极鼓励外国企业来华投资，而如果有外资企业企图在改革开放前就选择直接投资进入中国市场，那么显然是不会成功的。因此，中国公司在进行跨国并购时必须要考虑东道国的政策影响。

　　2. 经济风险：周转资金减少，资金链易断节

　　企业在进行跨国并购的时候，部分公司会面临企业周转资金不足，而导致资金链断节的窘境。由于对自身资金状况估计不足，并且对并购的收益估计过高，导致最后获利并没有达到预期水平，因此企业在进行跨国并购时，必须从自身实际出发，正确估计自身经济状况，不可过度乐观，盲目自信。

　　3. 文化风险：多元企业文化带来的冲击

　　建筑企业在进行跨国并购时，不单单是公司与公司之间的融合，更是文化与文化的融合。公司的融合有利有弊，好处在于它可以给企业带来新的管理模式，但是弊端是，两种不同的管理方式所带来的适应问题。因此，文化的得当处理对于跨国并购的成功也是极为重要的。

　　二、跨国并购风险的防范措施

　　做好风险识别工作，在事件发生之前，对可能产生的结果预先作出评估，并且判断每种结果可能发生的概率。面对金融危机的影响，政府及相关部门应当高度重视，调查出口增速放缓的原因和程度，创造良好的外贸氛围，积极扶持中小企业出口发展，维护外贸出口稳定增长。

　　同时，企业在进行跨国并购时，企业管理者要有一种“海纳百川”的胸怀，跨国并购一旦成功，那么对于企业来讲是一次质的飞越，同时，在并购案发生中，企业面临的风险也很大，如果发生问题，企业的股价会在第一时间进行波动，至于是跌是涨还得看该企业在并购中的发展如何。