企业应对杠杆收购负效应的有效措施

企业并购主要包括兼并、收购这两方面，即在等价条件下，企业以一定的交易模式来获取目标公司产权的行为，是企业实现扩张重组的主要途径。据建设企业交易中心了解，杠杆收购作为一种创新方法，企业通过负债收购实现规模扩张，优化产业结构。

　　但杠杆收购具有高收益和高风险并存的特点，加之市场不够成熟，相关制度不够健全，企业实施杠杆收购可能会面临风险，而针对企业实施杠杆收购，可采取下列有效措施应对其产生的负效应：

　　1.控制杠杆收购的倍数，改善财务结构，注重对风险的分析与防范

　　杠杆收购作为企业并购的一种特殊形式，其对企业发展具有显著的正面效应，利于企业实现扩张重组，但其伴随的高风险也应加强重视，主动分析其带来的运营风险和财务风险，并在制定并购战略方案时，将这些风险考虑进去，制定相应的防范措施，例如分析企业运营资金后期的持续性及流动性、价值成本以及公司经营状况。

　　2.加大市场监管力度，制定相应的杠杆收购监管制度

　　在并购活动日益频繁的市场环境下，必须形成一系列的强有力监管体系，配合相应的监管制度，应对企业资金来源、交易内容等存在的信息不对称等问题，促使投资者理性选择，提高其对高杠杆收购的警惕性，同时适当控制杠杆系数，维护投资者利益及市场秩序。

　　3.加强建设相关法律制度，整治企业并购乱象

　　自十八大以来，一直强调深化供给侧改革，加强金融“去杠杆”。在该政策背景下，应充分发挥企业杠杆收购的正面效应，加强相关法律制度建设，促进资本市场的稳健发展。根据杠杆收购活动可能出现的负效应，应制定相应统一的监管标准，切实将风险防范到一定可控制范围内。