财务视角下企业并购的技术资本协同价值分析

企业并购过程中的技术整合，即根据其并购的预期目标，以及对目标公司已有技术的评价，选择需要的技术，使之与并购企业方技术进行融合的工程。据建设企业交易中心了解，并购企业能借此有效获取目标公司的技术要素，从而产生技术协同效应，提高企业研发能力、生产能力。

　　技术创新是企业能够实现与保持竞争优势的重要因素。并购企业方只有通过有效的技术整合，才能获得技术创新，增加技术优势。从财务视角出发，关于技术资本协同价值分析，需要从以下几个方面的评价指标来看：

　　1.技术资本收益

　　①知识产权价值的获益

　　企业可通过并购目标公司，从而获取其专利、商标等无形知识产权，这样能一定程度上避免因专利侵权而产生的诉讼费用，同时还可借助专利技术重塑企业形象，提高竞争力。

　　②知识或技术诀窍价值的获益

　　公司可将雇员的知识注册为商业秘密，以此具备排他性使用知识权利。技术诀窍则可通过降低成本或为公司创造良好形象，提供进攻性价值。

　　③技术开发共享的获益

　　即企业并购双方可通过共享技术开发，降低产品或工艺的设计成本，缩短设计时间。另外，针对具有技术衔接关系的产品，共享界面设计，可降低这部分设计成本。

　　2.协同成本变化

　　据了解，协同成本变化，主要包括两方面：一是传递成本，即一些专有技术知识蕴藏在人力资本中，从目标公司传递到并购企业需要一定过渡期，并产生相应成本。同时，这又与传授方态度、接收方的知识结构息息相关;二是调整成本，即并购双方在各自的产品设计、技术结构等方面并不能达到完全匹配，那么双方在交融过程中，也就必须进行相应调整，而这需要会产生一定调整成本。

　　此外，企业并购还产生信息系统资本整合的协同价值。企业并购后，双方不同背景的高层管理人员，可能会花费一定成本去理解相关专业行业术语。总之，从财务视角看企业并购中的协同效应，会产生不同影响，以及收益和成本。因此，企业在并购过程中需尽可能降低协同成本，增加协同收益，提高企业并购的整体价值。