建筑企业收并购的操作流程

在建设领域中，建筑企业发生重组、合并、分立等情况是普遍存在的现象，其目的是扩大企业经营范围，提高市场竞争力。建筑企业收并购的操作流程较为繁琐，涉及到资质转移，这需要企业寻找专业的合作伙伴，协助办理收并购相关事项。对此，根据中国建设企业交易中心观察，结合相关实例，分析出一套建筑企业收并购的操作流程。

　　一、寻找目标公司

　　建筑企业寻找到协助办理收并购的合作伙伴后，提出需求，例如：需要市政一级企业。合作伙伴经筛选、核查等过程，为建筑企业找到合适的目标公司，建筑企业就需要和目标公司签订收购合同，双方前往银行建立共管账户。

　　所谓共管账户，是一种平衡双方风险的手段，以一方名义开户并提供公章，另一方持有人名章，以约束账户使用，只有双方共同签章才能使用账户内资金。避免了买家担心过户不成功、卖家担心买方违约不给付全的忧虑。

　　二、成立目标子公司

　　建筑企业为避免债务风险，通常会选择新设立公司，对于卖家来说，就会涉及到资质转移，即成立一家100%控股的子公司，将买家需要的市政一级资质转移至子公司。

　　目标公司成立子公司进行资质分立的全过程，建筑企业可通过合作伙伴的及时反馈充分了解目标公司的进度，以做好衔接工作。

　　三、转让目标子公司

　　目标公司成功将买家需要的市政一级资质分立到新成立的子公司后，下一步就是将目标子公司以100%股权转让给买家，买家解冻100%股权转让款给卖家。

　　四、资质公司成功转移至买家

　　买家成功收购目标子公司后，还需做好相关变更工作，包括公司股权变更、资质证书变更等。

　　在建筑企业收并购的整个环节中，规避风险是第一要素，其次就是要注意选择合适的合作伙伴，搭建信任的桥梁。合作伙伴会协助建筑企业收并购的整个环节：寻找目标公司-资质转移，及时跟进反馈结果，并且会帮助企业核查目标公司相关情况，降低风险。

　　建筑企业收并购，期间可能涉及1-2次资质转移，增大办理难度，若是建筑企业自身办理，需要花费大量的时间精力，这就需要寻求合作伙伴协助，以顺利完成企业收并购项目。