如何理解建筑企业资产整合

在建筑企业资产重组过程中，必然涉及到资产剥离和整合。据建设企业交易中心了解，资产整合在企业并购中占有重要地位，建筑企业可通过资产整合，剥离非经营性业务，处理不良资产，优化重组资产结构，提高企业资产的运营质量和效率。

　　所谓资产整合，即建筑企业并购后，将原有资产与并购后资产重新进行有效配置，调整企业原资产结构，使得企业资产得到充分利用。打个比方，汽车我们都很熟悉，所有优质的零件组装而成的汽车并非是优质汽车，所有优质资产组成的企业也不一定经济效益是理想化的。因此，建筑企业完成并购后，需要优化整合资产，将不符或影响企业盈利的资产剥离出去。

　　资产整合，分为有形资产整合和无形资产整合。其中，无形资产整合是指检查和评估无形资产的现实价值，紧密联系并购方的生产经营活动及其适用程度，决定是否保留、转让。无形资产整合在建筑企业改制重组或并购整合过程中很重要。

　　无形资产整合，包括专利权、特许经营权、商标权、专有技术、土地使用权、商誉等方面的整合，具体划分，分为三类：经营性无形资产(高素质劳动力的拥有特权，如雇佣关系;持续经营管理系统;非竞争协议等特许经营权)、生产性无形资产(包括专利、生产标准、技术秘密等以及对公司有利的合约)、市场性无形资产(包括商标、服务标志及企业名称等)。

　　很多建筑企业并购后，容易忽视无形资产，但其作为企业资产的一部分，具有很大的价值。因此建筑企业在资产整合过程中，需对无形资产全面分析，进行系统整合，避免造成企业价值损失。

　　有形资产，则指具有实物形态的资产，包括固定资产和流动资产，主要包括房屋、机器设备等。企业并购重组过程中，也会涉及到这些资产的处理情况。

　　总之，建筑企业并购重组过程中，资产结构的整体调整，包括有形资产和无形资产。企业重组的目的在于通过资产整合，优化资产结构，处理不良资产，提供企业盈利能力。