建筑企业业务重组

随着经济的不断发展，各类企业之间的竞争也越来越激烈，一些建筑企业在发展过程中会面临各种问题，可能会因为破产、债务危机或者需要谋求新发展等原因而选择重组。据建设企业交易中心观察，企业重组有很多类型，债务重组、并购重组、破产重组等，需要经过订立方案、界定产权等程序，且不同类型的重组条件不同。那么企业的业务重组是什么意思呢?

       一、业务重组的定义

　　业务重组是企业重组的基础，是其重组的前提。对企业业务着重划分经营性业务和非经营性业务、盈利性业务和非盈利性业务、主营业务和非主营业务，把经营性业务和赢利性业务纳入企业，剥离非经营性业务和非赢利性业务。

       二、业务重组的流程

　　1、分析企业发展战略及重组目的;

　　2、对业务重组进行可行性分析;

　　3、制定各种可行的业务重组方案;

　　4、分析并选定重组方案;

　　5、实施方案;

　　6、完成后续整合。

       三、业务重组的原则

　　1、实现规模效益

　　建筑企业应以做大做强为主要战略调整目标，增强自身的核心竞争活力和能力，降低单位产品成本，扩大市场份额，实现规模效益

　　2、注重盈利能力

　　企业要对现有业务进行梳理，根据财务数据整理划分盈利性业务和非盈利性业务等，此外，按照盈利能力可分为明星业务、现金牛业务、问号业务和瘦狗业务。根据业务重组的目的，针对不同类别的业务选择不同的处理方案。使得重组后企业能够具有较好有盈利能力，增强对市场冲击的对抗。

　　3、方案可操作性

　　在制定业务重组方案时，应该确保方案的可操作性，注意参与重组的企业规模、业务盈利能力各不不同，按照先易后难、可操作的原则设计重组方案。

　　4、可持续发展原则

　　对参与重组的业务，要注重其可持续发展能力，对已进入后成熟期或衰退期的业务要慎重整合。通过融资、挖掘内力等，大力增强研发力量，集中资源，增强产品的自主开发能力，掌握市场竞争的主动权。