建筑企业资产整合处置程序

建筑企业并购重组后，必须进行资产整合，将原有资产与并购后新资产进行有效整合，充分利用企业资产。据建设企业交易中心了解，资产整合的处置程序包括以下环节。

       一、建筑企业资产整合处置程序

　　1、确定并购后企业的生产经营目标或范围

　　2、结合具体实践，判定并购目标企业的资产是否符合新企业的经营战略，若不符，可进行处理

　　3、针对符合企业经营目标的资产，进行成本-效益分析

　　根据具体情况，选择使用：

　　·若资产预期收益超过预期成本并获利，可选择使用;

　　·若企业资产仍具价值或其与并购目标企业的现有资产不兼容等情况，可选择不使用。

　　4、协调分析保留下来的资产。在投资一体化生产过程中，坚持资产与其他相关资产相互协调、配合，对未达到协调要求的资产进行销售处理

　　5、集聚资产销售收入，加之筹措资金，购置新设备，确保建筑企业并购后，能够恢复正常运营

       二、固定资产整合步骤

　　1、筛选甄别不适用、适用的固定资产

　　2、分析固定资产的现行价值、使用寿命、技术特征及其被淘汰的可能性

　　3、结合资产整合原则，分别对资产进行整合、剥离、转售或出让等

       三、固定资产管理重要性

　　尤其针对固定资产密集的建筑企业，必须重视资产整合，尤其重视固定资产的管理，固定资产是建筑企业经营中的很大一笔支出。

　　随着建筑企业发展壮大，其设备和固定资产数量也不断增加。机械设备是建筑企业经营发展的重要生产工具，其管理水平的高低，影响着企业生产能力、成本与效率、生产经营安全等多方面。建筑企业应加强固定资产的管理。据建设企业交易中心观察，目前市场中很多企业采用固定资产管理系统，实施全过程管理，进行实时监控。

　　建筑企业可通过上线固定资产管理系统，及时掌握固定 资产分布情况及动态使用状况。通过该系统，企业可实现固定资产数据实时共享，避免固定资产管理中账实不符、设备闲置丢失或重复采购等问题。