建筑企业重组来源分析

针对建筑行业内产能过剩的矛盾，国务院相应出台一系列指导意见，其中包括企业兼并重组的措施。据建设企业交易中心观察，企业重组有两个直接动因：现有股东持有股权的市场价值和现有管理者的财富。

　　建筑企业重组，是对其资金、资产、劳动力、技术等要素进行重新配置，是企业追逐利润的一个重要过程。建筑企业重组的价值来源主要体现以下几方面：

       一、获取战略机会

　　建筑企业决定要扩大其在某一特定行业的经营范围时，主要战略就是对该行业内现有企业进行兼并重组，实现规模化、集约化、专业化分工，充分运用市场力，推动企业联合重组，做优做强。

       二、发挥协同效应

　　建筑企业重组后，可产生1+1>2或5-2>3的效果。这主要体现在下面几点：

　　1、市场及分配领域

　　建筑企业通过重组可产生规模性经济，增加市场控制力，扩展现存分布网，实现规模化、集约化、专业化分工，实现资源有效整合。

　　2、财务领域

　　建筑企业重组，可充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力等。

　　3、人事领域

　　通过企业重组，可吸收关键的管理技能，不同领域通过多种方式实现重组效果。

       三、提高企业管理效率

　　建筑企业重组的价值来源之一，增加管理效率。一般来说，当建筑企业收购目标公司后，因其管理者被替换，各方面经过整顿与整合后，其管理效率得到了显著提高。做到这一点，少不了财务分析的作用。在财务分析中，可以观察这两点：一是兼并对象的预期收益率在行业内分布所处的位置;二是分布的发散程度。目标公司分布的位置越低、越发散，对于建筑企业(新的管理者)而言，收益则会越大。

　　另外，建筑企业通过兼并重组方式，快速进入一个新的行业，利用原企业的生产经营经验及其市场优势，大大节约了管理费用，降低成本。

　　促进建筑企业重组的因素还包括财务筹资、价值增值等。其中，财务筹资：建筑企业并购一家掌握大量资金盈余但股价偏低的企业，可以同时获得其资金来弥补自身资金不足的问题;价值增值：通常被并购的建筑企业股票市盈率要偏低，低于并购方，完成并购后，其股价会上升，从而提高股东的财富价值。