如何有效提升目标企业的并购效益？

据建设企业交易中心了解，在并购重组过程中，建筑企业往往考量自身在并购过程中的优劣势，而忽视了对被并购方企业的分析，这也就会导致企业并购重组失败或者并购后面临的风险问题。那么建筑企业如何有效提升目标企业的并购效益呢?

　　1.聘请专业团队制定并购方案，参与并购谈判。

　　首先来看并购方式，一般包括资产收购、股权收购、合并等。资产收购即建筑企业通过收购目标企业资产，达到控制该企业的方式;股权收购即建筑企业通过收购目标企业股权，达到控制该企业的方式;合并又分为新设合并和吸收合并。

　　不同的并购方式在并购流程、相关规定等方面的差异很大，这些需要专业团队进行操作，不只是并购方企业，被并购方企业也需要聘请专业团队协助了解，制定合理的并购方案，化被动为主动。在权衡利弊后，景多轮谈判沟通，双方达成意见一致。

　　专业团队需结合企业现状及未来发展战略、市场动态及相关政策法规，预测企业未来发展受益等指标，为被并购方企业提供决策支持。

　　2.积极鼓励企业员工接受并购

　　建筑企业管理层在开展并购重组活动时，应意识到并购对内部员工的心态、工作带来的影响。人力资源部应组织专门的沟通交流会，由企业高层和员工共同参加，让员工清楚了解公司并购的必要性和必然性，了解企业管理者的意图，从而鼓励员工以积极的心态面对此次并购，并参与并购行动的执行中。

　　另外，若并购过程中，有员工需要进行岗位调整或被裁员，人力资源部门应做好相应的疏导工作、安置工作，遵循“能调尽调，保留核心”原则，尽量不裁员，尽量留住企业骨干员工，保证企业正常运转。

　　3.改进企业内部管理方式，与并购企业方文化接轨

　　在并购初期，被并购企业可安排相关的中层人员去到并购方企业学习，学习其管理方式和制度流程。而后在并购中期，中层人员将学到的管理方式和制度向上向下传递，以便于并购后的整合工作。同时在并购后期，要加强对被并购企业员工的文化认同。

　　4.优化被并购企业的财务状况

　　被并购方财务部需梳理公司财务政策，不断优化财务状况。清理应收账款，检查财务杠杆，降低资产负债率等。企业应加强内部控制，为并购后的持续经验提供一定保障。