建筑企业非经营性资产剥离

非经营性资产，通常指与企业的经营业务没有直接的关系但属于企业所拥有的资产，通常有三种特征：配置领域的非生产性，使用目的的服务性，补偿、扩充的资金来源的非直接性。据建设企业交易中心观察，在在市场环境竞争越演越烈的情况下，非经营性资产可能会影响建筑企业的整体效益，企业要集中资源和精力发展业务，就需要将这部分资产剥离。

       一、非经营性资产剥离的三个原则

　　1. 经济性原则

　　企业应当审时度势，根据自身实际情况，如战略发展规划等，考虑非经营性资产对以后的生产经营活动的经济作用。对于没有经济效益的非经营性资产，应当坚决予以剥离;对于剥离效果不佳或者对长远发展有积极作用的资产，应予保留以提高企业的经营效益。

　　2. 保证资产安全

　　防止资产的低价出售、私下无偿转让或占有等;相关资产管理部门应当密切关注资产的流向与变现过程，切实发挥管理职能。

　　3. 区别对待原则

　　充分考虑企业自身特点以及社会环境等原因，准确选择合适的资产剥离方法和模式，对不同条件的企业应采取不同的处理措施，以达到最佳经济效果。

       二、非经营性资产剥离的四种模式

　　1. 独立实体

　　指将剥离的非经营性资产成立独立的法人企业单位，由其自身独立运作，按照独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展的原则加以经营管理。

　　适合于具有盈利能力的非经营性资产。

　　2. 代管

　　由企业代为经营管理剥离后的非经营性资产。

　　这种模式简便易行，实施的阻力和矛盾较小，对社会和员工的冲击较小。同时存在缺点，例如，托管责任无法精确确定，企业资产的关系也难以划清。

　　3. 控股公司管理

　　由控股公司直接管理或成立服务性实体公司，由非经营性资产组成的实体公司或企业为控股公司提供有偿服务，按照社会服务标准收取费用。

　　这种剥离模式是一种暂时性措施。

　　4. 政府直接接管

　　由政府相关部门全面接管被剥离的非经营性资产，对其进行统筹安排，纳入统一的社会服务体系之中，其补贴由国家财政提供。

　　其关键之处在于人员的安置问题。