管理层收购后规范公司治理结构的策略

面对管理层收购后公司治理结构大变化的情况，企业该如何做，才能在一定程度上降低信息不对称性，保证中小股东利益。据建设企业交易中心了解，企业管理层收购后，可通过下列四方面策略，规范公司治理结构。

　　1.加强管理层自身职业道德的培育

　　由于管理层收购后，集所有者、经营者、监督者为一体，作为股东和管理者双重身份的管理层，不再受外部监督与约束，转为自我约束与监督，那么保证公司治理机构规范化运转的关键，在于加强对管理层自身职业道德的培育。

　　管理层收购，不仅获取经济利益，还在于提升其声誉，实现自我价值。另外，还要通过 引导来营造良好的企业文化氛围，无形中促进管理者自身对声誉的追求，从而自觉提高其自身职业道德。

　　2.建立管理层、中小股东、政府间的多次重复博弈的规则

　　通过建立规则，来减少各利益主体间的冲突，降低彼此间的信息不对称性，从而保证中小股东利益，提高企业价值。

　　多次重复博弈，可降低单次博弈而可能产生的机会主义行为，有效降低管理层与中小股东间的利益冲突。

　　3.独立董事角色的重新定位与董事会内部结构优化

　　作为公司治理结构的核心要素，董事会主要是确保决策的合理性与独立性。而管理层收购后，独立董事将影响董事会的独立性判断。对独立董事的功能定位，主要体现为下列4点：

　　①应界定权力、责任及义务范围，防止权力形同虚设

　　②对公司战略管理介入的深度与广度

　　③对公司重大事项披露的详细度规定

　　④自身道德规范的培育与提高

　　董事会内部结构优化，即提高其独立性，动态调整独立董事与原内部董事所占整个董事会人数的比例;董事会下设各委员会由独立董事担任主任，合理配置专业结构;独立董事及内部董事自身结构优化，强化考评及奖惩机制;界定独立董事和原有董事的权责。

　　4.引进战略投资者

　　通过引进战略投资者，形成股权相对集中，构建内部制衡机制，有效实现企业价值。