建筑企业并购整合现状

随着建设领域快速发展，建筑企业在发展过程中进行资产重组是一种常见行为。建筑企业通过并购重组，进行资源整合，跨入新的发展阶段。根据建设企业交易中心观察，一起来看建筑企业并购整合现状。

　　建筑企业并购属于产权交易，涉及所有权问题。在实际并购过程中，会涉及人员整合、内部治理结构调整等问题，企业并购重组相当于一次变革，会带来诸多问题，有可能会出现并购失败现象。

　　例如：公司治理结构不清，员工会不能很好投入工作;公司内部治理结构调整，会影响企业运作效率;经营方式不同，并购后的建筑企业可能会有一段艰难的调整过程;企业并购涉及到公司内所有员工;公司文化冲突，包括价值观、处理问题准则等，这些问题都会导致建筑企业并购失败。

　　建筑企业签订并购合同，代表着一项并购整合工作的开始。建筑企业并购目标公司，其目的是实现利益增值，提升企业竞争力，这就要避免盲目并购，即在进行任
何一项并购活动，都应明确并购战略，确立并购价值标准，依据成本效益原则进行并购决策。另外，在并购的各个环节中，都应进行有效监督和控制，尽量避免失误，实现战略重组效应。

　　当前建设领域不断整改，新的资质标准政策未落实，建筑企业为迎接新政策，提升企业竞争力获取发展机遇，在资质改革过渡期，纷纷开启“并购潮”模式。

　　面对竞争激烈的建筑市场，建筑企业应积极思考如何充分整合内外部资源，从企业文化、价值观、规章制度、管理信息系统等方面制定整合策划，将原不同运作体系有机整合成一个运作体系，实现跨越式成长。